工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四入职培训
1由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）
六转正评估
新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。
人力资源部二一七年十月
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f第五章员工转正考核工作流程目标：
1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。
人力资源部二一七年十月
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f流程图：
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语
4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调
7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准
考核不合格，延长试用期或终止试用
20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告
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f第六章员工内部调动工作流程
一、
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工作目标
通过人事调整，合理使用组织的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策
1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。B调岗因机构调整或业务需要，或为r