案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，
由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应
提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。
C迎接新员工
新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四内部推荐奖励政策
1职位空缺与内部招聘
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。
3推荐成功和奖励办法
A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人
将获得通报表扬，并给予纪念品。C．如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬
和相应的纪念品。
4除外情况
本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）
人力资源部二一七年十月
9
f流程图：
绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划
人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析
用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘
按权限批准招聘（附录）
在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整
外部选聘：1根据职位选择成本有效的招聘
渠道2获得简历，人力资源部对简历
进行分类
专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试
常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试
人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表
通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表
应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查
未通过者，进入人才库，以备查询
重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试
重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评
人力资源部通知办公室安排体检
体检不合r