企业员工薪酬管理制度
企业员工薪酬管理制度
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f企业员工薪酬管理制度
一、目的为规范公司薪酬管理，适应公司发展需要，根据公司不同发展阶
段对人才的需求和人力资源市场供求及价格状况，建立公开、效益、科学的薪酬管理模式及运作体系，充分运用薪酬的激励作用和调节作用，建立相对科学、合理的薪酬管理体系。二、适用范围
本制度适用于XXXX有限责任公司（简称“XX公司”）及下属公司全体员工。三、职责
（一）公司管理层（副总经理级及以上人员）负责各公司经理层以上管理人员的定薪、调薪及年终奖金的确认以及各公司经理层（含）以下人员的特殊薪酬调整、年终调薪及年终奖金的最终确认；
（二）公司各总监负责本部门各公司经理层人员的年终调薪及年终奖金的复核，同时可根据业务需要对本部门所有人员薪酬设定提出建议；
（三）公司综合管理办公室负责薪酬制度的制定，公司特殊薪酬调整、年终调薪及年终奖金的初审；
（四）公司总经理负责对本公司全体员工薪酬水平的总体把控，根据公司薪酬管理办法原则实施审批权；
（五）公司人事行政部负责根据薪酬管理办法及公司所在地法律
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法规制定。定期进行市场薪酬水平调研及薪酬分析，向公司总经理、综合管理办公室提报对本公司员工的薪酬调整建议；
（六）公司各部门经理根据公司薪酬管理办法及原则负责对本部门人员的入职、转正、年终调薪等提出建议。四、制度
（一）薪酬管理原则1、公平。根据多劳多得原则，力求使本公司薪酬水平与人力资源市场的薪酬水平相当，公司内部同职、同等工作下的员工薪酬相当。2、效益。力求通过合理控制人力成本，提高经营管理的整体效益，使企业和员工同时受益。3、激励。根据岗位需要，可以以支付较高薪酬的办法吸引人才，补充并稳定公司重要岗位和重点项目所急需的专门人才。通过薪酬浮动有效调动员工的工作积极性，不断提高劳动生产率。4、相符。工资浮动与公司效益相符，同时增强员工的紧迫感、危机感和责任感，并参照同行业综合水平。5、合法。确保薪酬管理与国家和本省市的法律法规相一致。（二）薪酬构成员工薪酬主要由基础工资、职位工资、绩效工资、司龄工资、员工福利、补贴、年终奖金等构成。副经理级及以上人员以基本年薪为主界定，基本年薪基础工资职位工资绩效工资。1、基础工资。基础工资标准的设定以能够维持员工基本生活为原则，员工基础工资应不低于当地市政r