具维修验证与入库管理、模具批量生产的保养与维护、模具更改记录与更改验证）17、设备管理（设备日常点检管理、设备保养计划执行效果确认、设备关键部件安全存量建立、设备保养人员技能考核、关键设备和设备核心部位需要委外专业厂家和单位保养。车间需要提供委外保养的年度计划书。18、注塑车间物料投入与产出的查核，确保物料高效利用。19注塑产品报废控制20、注塑车间员工绩效评估和激励落实21、注塑车间作业指导书完善（包含每个操作点）、标准作业执行状况之查核。22、装配车间员工多技能工训练。输出文件员工技能考评表装配车间管理计划23、装配车间班组长、物料员人员甄别和培育。24、物料员的工作招聘和培育。25、装配车间主管动态信息管理的训练。车间主管领导力之训练。生产计划生产部薪酬结构建立26、生产计划工作内容优化27、建立生产柔性薪酬结构，刺激管理干部和员工的自主创造力。降低公司人工成本。28、制定培训计划提升管理者管理技巧。生产部培训与验证29、员工培训计划与教育训练。确保技能可靠和预防品质失效。30、按照kpi对管理层进行绩效考核，并进行必要的激励编制：郑祖树20150110
生产部
XXXXX
生产部
XXXXX
注塑车间管理计划
生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
绩效与激励
ffffffr