2015年度人力资源工作计划
祝怀恩
2014年12月
f2015年度人力资源部工作计划目录
第一章2015年度人力资源重点和方向…………………………………………4
第二章2015年人力资源项目具体工作计划……………………………………5
第一节人力资源制度建设…………………………………………………5
第二节人员编制与组织架构………………………………………………8
第三节职务说明书与能力素质模型………………………………………9
第四节招聘与配置管理……………………………………………………17
第五节绩效考核管理………………………………………………………17
第六节薪酬福利管理………………………………………………………17
第七节员工发展与职业发展………………………………………………18
第八节员工关系管理………………………………………………………19
第九节人力资源事务管理…………………………………………………19
第十节人力资源部门建设…………………………………………………19
第三章2015
年
度
工
作
推
进
表……………………………………………………23
第四章2015
人力资源部费用预
算………………………………………………25
f2015年人力资源部工作计划书
2015年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定2015年的行动计划。
第一节2015年人力资源工作重点和方向
针对公司2014年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足，结合公司的战略人力资源规划，2015年人力资源将从以下三个重点方面开展工作：一、夯实人力资源管理基础完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。二、加强人才配置和人才发展体系工作建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。三、提升人力资源队伍的专业度为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。
第二节2015年人力资源项目工作计划
根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部2015
年将计划将从以下方面开展工作。
一、人力资源制度流程建设：
梳理现在有的人力资源体系制度，r