宁波XXX灯饰有限公司
2015年生产部工作计划书
目标：确保公司2015年管理工作有序推进，优化组织职能及打造企业形象。G绿结束时间Y黄任务异常R红任务延期W白未到完成时间参与部门Where主导责任人完成情况Who标记说明XXXX
时间（月）（Whe
）项目What具体做法（How
1月2月3月
2015年1月2015年12月
4月5月6月7月8月9月10月11月12月
1、优化生产部各车间工作职能（扩大生产计划、车间的部门工作职责，增强未来管理拓展的适应性）。（部门工作说明书）生产组织架构优化2、优化各岗位职能（健全个岗位人员的工作职责，确保满足部门目标的达成率）。（输出文件岗位说明书）3、优化各工序职能（调整工序闲置人员，部分工序考虑合并，薪资补贴激励式）；确保生产部门薪资结构的柔性。（输出文件工序调整申请书）部门KPI建立生产过程管控计划4建立生产计划、各个车间管理KPI。（输出文件生产部管理KPI5、建立从领料首件生产自主检验入库不良处理报废处理的执行标准以及查核基准。6、搜集员工与主管认为最为迫切的问题，对公司的希望。7、明确改进主题的优先顺序，获取他们提供的思路。8、拟定执行计划，展开实施，进度评估、效果评估。9、新进人员融入管理，新人培训，新人岗前能力验证。团队搭建、维护10、新人工作导入、工作效果评估。11、营造积极的工作氛围，建立信任的授权机制。12、部门人才提升计划和培育计划。13生产车间关键设备防护清单和防护用品使用说明书之建立。飞利浦EICC审核14化学品处理程序执行。化学品领用记录和缴库记录。（化学品在库存的区域和使用的区域都必须配布化学品安全使用说明书）15蜡烛车间工业石蜡生产和电器设备的布局合理化。编制：郑祖树20150110
生产部
生产部
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生产部
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生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部
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经理工作征训函
生产部生产部
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2015年生产部工作计划书
目标：确保公司2015年管理工作有序推进，优化组织职能及打造企业形象。G绿结束时间Y黄任务异常R红任务延期W白未到完成时间完成情况标记说明
时间（月）（Whe
）项目What具体做法（How
1月2月3月
2015年1月2015年12月
4月5月6月7月8月9月10月11月12月
参与部门Where
主导责任人Who
16注塑车间模具管理（试模管制流程、小批量式样管理、模具移交与出入库管理、生产模具领用和出库管理、模具发外维修管理、模具维修r