固与落实部门点位管理工作。对商场内设施设备的分类、定点及编号管理，做到实时更新，责任到人。跟进与落实各点位巡查制度，并对点位巡查记录进行整理和归档。定期评估点位管理工作效果，点位管理责任人做出分析总结，找到工作中的不足之处加以改进，从而使部门各项点位管理工作得到不断完善，使部门工作效率进一步提高。三、施行部门人才培养计划，完善和落实部门带教方案。挖掘部门后备人才，根据其专长进行定向培养，由带教老师进行“一对一”培养与考核，加快被带教学员的成长速度、提高业务水平，使其能独立完成相关的工作任务。在为部门的发展培养后备人才的同时全面提升部门员工的综合素质。四、执行部门阿米巴管理考核工作，根据部门成员的工作内容制定出多项符合部门标准、有部门特色的阿米巴考核方案，要求考核方
f案完全融入到日常工作中并且细化到个人。通过每月的工作会议通报和总结本月的阿米巴考核情况，同时听取部门成员的意见，不断完善考核方案。通过阿米巴考核方案的执行，激发部门成员的工作积极性，实现部门成员价值的提升。五、做好商场施工改造期间的安全管理工作，部门全体成员做好打“硬仗”的准备。要求进场施工单位资料证件齐全，施工人员凭证入场。做到24小时全员轮班定岗，对违规操作的现象及时进行纠正，发现安全隐患及时处理，保证施工现场的人员与财产安全。在做好施工现场安全管理的同时也要做好营业区域的协调管理工作，为商场营造一个良好的购物环境。六、按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养；跟进维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查。制定维保人员工作记录表，要求其对每一次维保工作进行详细记录并签名留档，做到每一项部门工作都有档可查，在提升维保人员工作效率的同时也使部门工作更加细致与完善。七、以构建平安商场为部门首要目标，确保商场员工顾客人身财产安全，营造良好的经营坏境和购物坏境。我部将加强治安保卫工作，继续把商场安全工作做细做扎实，根据商场实际情况完善防汛、防火等应急预案。建立和健全保卫各项规章制度，并强化执行力度。同时加大技术防范的投入，全面提升技防能力。继续加强对商场各个功能区的监管力度，按季度召开功能区例会，传达公司相关会议精神和部署工作，对所存在的各类安全隐患，做到突出重点，打防结合，标本
f兼治。八、根据部门实际情况制定2018年的工作年历表，做到主题鲜明，每月的工作计划通过执r