日常工作中的业务水平和纪律性都有显著的提升，做到了及时发现和处理监控视频中出现的异常情况，保证了商场的正常运营。同时加强了对监控设施设备的维保力度，在商场改造期间，部门对监控设备的采购调试安装严格把关，力求新装监控设备功能最大化，确保各重点部位全覆盖，使技防工作落到了实处。六、卖场环境维护方面。为确保卖场购物环境，部门专门安排专
f人对卖场的购物环境进行监控，时刻掌握卖场的温度、卫生、照明、音乐、气味等环境参数，做到发现异常情况，立即与公司相关部门进行对接沟通处理，始终将营造一个良好的购物环境作为部门工作的重点之一。七、团队建设方面。在团队建设方面，加强了员工的思想道德教育和职业道德教育。根据对带教方案的创新，部门采取一对一带教的方式，积极培养部门后备人才，使新进员工能快速的适应工作岗位，尽快的融入到大家庭当中来，使团队凝聚力转换为生产力，极大的提高了部门的工作效率。八，管理创新方面。随着年初公司月度创新工作的开展，我部对部门创新工作提出了良多的意见和方案。在我部今年24个创新方案的制定和执行当中，点位管理、现场管理部阿米巴经营管理、带教方案、商装管理创新等均收到了良好的效果。特别是阿米巴经营管理自5月份正式实施以来，我部门严格按照各项考核指标完成工作，各项管理的数量化，让我部门工作执行起来更具目的性，能很清晰明了的知道需要做什么，工作重点在哪里。尤其在商场消防设施设备和监控设备的维修方面，我部本着为公司开源节流的原则，由部门成员自行维修，未产生额外的维修费用。随着每月创新工作的开展，使部门纪律性、执行力、业务水平等各个方面都有了很大的进步。九、部门存在不足之处。其主要表现在日常的工作当中，我部成员的执行力还需要加强，对工作计划的执行存在着一定的应付情绪，对自身的要求和标准不是十分的严格。我部作为商场管理的一线部门，
f在保证商场正常运营的前提下还需要积极配合公司其他部门的日常工作，建立良好的工作关系，这些方面我部还要加强学习。
2018年工作计划
一、加强部门团队建设，形成有学习力、执行力、凝聚力的战斗型团队。通过组织部门团建会议，听取部门成员意见，从而能更好的开展符合部门成员需求的团建活动。定期组织团队工作经验分享会，分享工作经验，确定目标，分解计划，全面提升团队素质。保证团队内部沟通渠道畅通，提高团队士气，为各项工作的开展创造“人和”的条件。二、巩r