现场管理部2017下半年工作总结及2018年度工作计划尊敬的公司领导：
根据我部2017年全年工作计划，我部在公司领导的正确指导下及部室成员的共同努力下，圆满完成公司领导交办的各项工作任务，保证了公司所有设施设备的正常运转和商场的正常经营，为完成公司年度总体规划目标做出了应有的贡献。现将我部2017年下半年工作总结如下：一、现场管理方面。主要以消防例检和巡检、商装现场管理、处理现场突发状况以及与各部门沟通协调为主，时刻关注卖场购物环境，做到第一时间发现异常情况迅速反应、妥善处理。年初部门进行了点位管理创新，通过实施点位管理，对商场内各设施设备进行分类、定点及编号管理，统一制定各点位巡查记录表，建立并落实了各点位巡查机制，将责任落实到了个人，通过实施点位管理，提高了部门的工作效率，明确了部门成员的工作目标与方向，从而使管理目标明确，过程更加自动化。二、商装方面。我部严格按照公司规定进行专柜进场手续办理，做到施工队伍的资料证件齐全，严格把关，加强了对施工队伍及施工现场管理。特别是在商场改造期间，我部全力配合了施工现场的安全管理工作，做到24小时定岗全程跟进，严格管控人员、物资的进、出，加大了对施工现场安全巡视、检查力度，对违章操作的现象及时进行纠正处罚，最大限度杜绝了施工安全隐患，保证了施工期间公司
f的正常经营秩序。三、消防管理方面。注重消防投入，加强消防基础设施建设和设施的维护保养，部门成员每日会同消防维保人员对各楼层设施设备进行检测维护，发现问题及时解决；通过对商场消防进行日检、周检、月检，全年共检查大小隐患120余处，整改率达98，其中对整改不及时的行为进行处罚10余起；与此同时，每半年度进行一次大型的全员培训及演练，通过这一系列的举措，极大地提高了公司全员的消防安全意识及自防自救能力，为公司的安全运营提供了可靠的保障。四、治安管理方面。不断提升公司人防技防水平，做到人防技防相结合。首先加强了对部门人员的管理和责任心教育，部门成员每日积极巡查，发现问题及时反馈并积极寻求解决之策；其次，夜班保安加强了对进出人员、物资的管理，防止夜间安全事件的发生。同时设置巡查记录本，对每次巡查情况进行详细的记录，作为每月考核的依据之一。五、监控管理方面。制定了监控室人员点位管理制度和监控室值班人员奖金二次考核分配，对监控值班人员日常工作进行更为规范的管理。使监控室值班人员在r