适合中小企业的员工激励方案
改革开放以来，随着我国经济的快速发展，中小企业已成为国民经济和社会发展的重要力量。然而，中小企业发展中仍存在许多问题和困难，人才短缺是中小企业发展的瓶颈。为解决发展中企业员工流动率大、效率低、心态不稳定等问题，特制定本激励方案。该计划以精神鼓励和适度物质鼓励为原则。
一、目标激励每个岗位的工作职责由部门领导和员工共同确定，每月由部门领导和员工根据当前工作效率制定的生产目标进行明确沟通。对达到目标的员工给予口头表扬和演讲鼓。鼓励。没有达到目标的员工应该得到适当的安慰和帮助，比如培训，帮助他们实现目标。效果分析1、自我激励和实现目标的员工会增加他们的自豪感和积极性。2、如果得到安慰，那些未能实现目标的员工会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如是否可以窜休）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
f三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出12名表现良好的员工，发给给予一定的物质奖励。但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，如在公司每工作每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
f效果分析：不同于其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
七、绩效激r