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励根据公司绩效考核体系执行。八、活动激励根据公司营运状况,适时安排员工活动,如参加徒步大会、年终晚会等。效果分析:一方面团结员工,鼓舞士气,营造友好愉快的团队精神;另一方面,可以起到宣传企业的效果。九、负激励对于连续三个月达不到公司标准的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。效果分析:1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。每种激励制度都有一定的使用环境,不同的公司需要不同的激励制度,并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高,他们对公司的期望也越来越高,对自己的要求也越来越高。作为企业来说,首先必须满足员工合理的物质需要,留住人才,吸引人才;其次,需要提供给他们合适的工作,足够的权利、事业的责任和价值的认可。激励的过程直接涉及到员工的个人利益,激励直接影响到能否调动员工的积极性。激励的实质便是调动员工创造性和积极性,使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在
f的动力和要求,从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要,都有实现这种需要的内在的强大动力,这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。
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