12种考核指标量化方法助力考核扎实落地
1．统计结果量化方法统计结果量化是指按照任务完成后的状况，直接给出数字化的任务结果，如产量、销售额、次数、频率、利润率
等量化指标。
以会计核算工作考核量化指标“会计核算出错次数”为例
考核事项
考核指标
评分标准
考核频率
会计核算正确，为其他财会会计核算
工作提供有效依据
出错次数
差错次数不超过×次，每超出×次，扣×分，月度
出现×次差错该项得分为0
2．目标达成情况量化方法目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较，得出可衡量的目标与实际差异结果的方法，
量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。
以生产计划完成率为例：
考核事项
考核指标
评分标准
考核频率
生产目标产值实生产计划完成率
现情况
，完成率目标值为××，每低出×个百分点减×分，完成率低于××时，该项得分为0
月度季度年度
3．频率量化方法频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法，其包括及时性、出错次数、完成次
数、周转速度等量化指标。
以报告上交及时性为例：
考核事项
考核指标
评分标准
考核频率
工作报告按时上交情
况
报告上交及时性
未及时上交次数不超过×次，每超出×次扣×分，季度
出现×次未及时上交，该项得分为0
年度项目
4．余额控制量化方法余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法，如预算余额控制率、应收账款余额控制
率。
以预算余额控制率为例：
考核事项
考核指标
评分标准
考核频率
预算执行情况，预预算余额控制率
算余额控制
（A）
预算余额不为负数时，该项得分为满分，预算余额为负数时，
季度年度
项目
5．分段赋值量化方法分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值，通过对应区间直接找出考核结果分值
的一种计量方法。
以“生产计划完成率”为例：
考核事项
考核指标
评分标准
考核频率
生产目标产值实现情况生产计划完成（1）A≥，本项得满分
月度
f率（A）
（2）≤A＜，得分
季度
（3）≤A＜，得分
年度
（4）≤A＜，得分
（5）≤A＜，得分
（6）A＜时，该项得分为0
运用分段赋值量化方法进行指标量化时，需充分考虑分段区间设置及其对应分数区间设置的合理性、公平性，并结
合企业的实际情况与特点。
某些难以量化的考核项，如工作态度、工作能力等也可采用分段赋分方法实现指标的量化。
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