委员会是集团考核的最高决策机构，由集团总裁、副总裁、战略发展部部长、财务部部长、人力资源部部长、审计部门负责人组成，主要承担以下职责：1、集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批；2、审定集团的各种考核政策、考核方案、考核指标；3、审议并确定部门和人员的考核结果；4、受理被考核部门和被考核人员的考核申诉；5、履行其他与考核相关的、应由集团考核与薪酬委员会履行的职责。
二人力资源部人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：1、调整和修订集团绩效考核体系以及考核管理办法；2、负责组织制定集团总部部门、个人的绩效考核指标；3、在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、变更和管理；4、组织实施考核，对考核过程进行监督与检查；5、规范考核过程，对各项考核工作进行培训与指导；6、根据数据提供部门所提供的数据，对部门和个人的定性指标进行打分；7、收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；8、建立考核档案，作为薪酬调整、目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的
依据；9、接收各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作。
三战略发展部和财务部1、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更；2、向人力资源部提供部门考核的相关数据；
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f四各部门负责人的职责1、负责本部门考评工作的整体组织实施；2、负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标3、负责对部门员工进行考评评分；4、负责部门员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；5、负责协调处理本部门员工的考评申诉。五其它相关部门负责考核数据的提供及考核工作的配合等。第五条回避制度人力资源部的部门考核评价结果和处理应当回避本部门，其考核评价结果和处理建议由人力资源部的分管副总裁负责完成，最终结果交给人力资源部按通常程序流转。
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f第三章考核方法
第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。一季度考核：每季度首月的1日－10日内完成上季度的季度考评；每季度末月的20－25日确定下季度的考核指标；二年度考核：每年的1月1日－10日内完成上年度的年度考评，如果春节在元月，则在春节前完成；每年的12月1日－20日确定下年度的年度考核指标；
第七条考核维度集团的考核体系采用平衡计分卡体系，而非传统的财务绩效指标考核体系。财务绩效指标是一种滞后指标，是企业过去行为的结果。平衡计分卡采用经济绩效的动因或前置指标来补充这些滞后性财务指标。根r