集团全面绩效考核管理制度
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当代集团全面绩效考核管理制度
1目的及适用范围11本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定12集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度各集团公司可依据本制度根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则报集团人力资源委员会审批经过后执行。
2释义21绩效考核是为了实现集团计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书即五书管理由集团人力资源中心组织集团各级管理者负责的经过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价提高职员能力和绩效水平的过程。
3绩效考核实施原则31绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则32集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致
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的原则即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标33集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始2个工作日内含2日制定绩效考核表34集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成35集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈以提高工作绩效为核心目的36各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人力资源中心备案。4组织管理及权限41集团人力资源委员会411具有对当代集团全面绩效考核管理制度的审批权42集团总裁421具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权422具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权423负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效
考核工作43人力资源中心
431具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权
432具有对集团各中心、各集团公司的绩效考核过程的
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监约权对绩效考核成绩具有复核权433负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作44各集团公司人力资源管理部门441具有对本集团公司绩效考核管理制度实施细则的制
定、修改和解释权442具有对本集团公司绩效考核过程的监约权对本公司
绩效考核成绩具有复核权443负责本集团公司绩效考核管理的技术指导、服务与
培训工作45集团各级管理者
451必须坚持绩效考核的三次面谈绩效规划面谈、绩效调整面谈、绩效评估面谈
452负责集团各中心、各集r