的获取方式。分析可得，步步高主要依靠供货商进行融资，这种融资方式使企业相对而言不是
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那么稳定，因此公司变得具有高风险。步步高应该对应付账款进行有效地管理和控制，减少延期支付账款的发生，使公司变得更具有可信度。
二、步步高营运资本存在问题的原因
营运资本管理并没有引起步步高的大力关注：纵观我国零售业营运资本管理技术，在国际上而言只是在中游徘徊，管理人员文化底蕴偏弱，管理思想也相对滞后，我国缺少一些营运资本管理咨询服务的平台，与发达国家相比还是有很多需要学习进步的地方。比如美国的沃尔玛经常对员工进行培训，使员工意识到缩短现金周转期的重要性，这在国内企业是不多见的。
营运资本管理水平不足：从如今技术装备看，即便零售企业建立了局域网，然而基本处于封闭运行状态。线下的连锁零售受到很多外因的制约比如交通，通讯，在跨地域进行全方位管理过程中存在很多的问题，例如在存货管理这一块，我们国家传统的“仓库保管式”的存货管理办法，还不能够达到存货信息资源实时共享，这会导致存货周转期变长。
融资渠道单一：主要是融资成本相对较高、融资渠道少和融资难度较大，我国很多企业急需解决的难题就是融资不易，如果这些问题得不到很好的解决，则会约束资产负债率水平较高的连锁零售企业的扩张与发展。规模扩张让国内零售业对资金有着很强的需求，然而企业的盈利能力不高，因此利润增长不能满足资金需求，因此需凭借“类金融”方式融资，所以流动负债占总负债比重大。
三、提高步步高营运资本管理效率的建议
1增强货币资金管理，优化流动资产结构
步步高需要使货币资金逐步降低。如果一个企业的流动资产增长水平与总资产的增长水平同比例增加，则可以看出企业的流动资产的管理者以保守型的为主。步步高的流动资产的增长与总资产的增长相比较弱，所以步步高运用方法削弱流动资产占总资产的比重时步步高需要结合自身的特点优化流动资产结构，加强货币资金管理，恰当的持有货币资金。首先企业应该与银行建立良好的合作关系，这样企业就更加容易从银行获得资金。如果银行愿意更新债务契约，那么企业将会获得正面的形象，也会更加容易从外部进行融资，与此同时，企业可以相应地减少货币资金的数额。企业利用银行信用和自己的商业信用来融资时，使得预算尽可能的少。企业在管理和运用货币资金时，要对其进行科学预测并设立货币资金预算控制系统，确定合理的货币资金持有量。
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