加强存货、供应链管理
作为连锁零售企业，步步高的交易主要还是以线下交易为主，而且在应收账款占比较小，所以如果要加强公司的营运资本管理效率的话，首先还是应该提高存货管理的效率，其应该积极防控存货短缺或者多余的发生，对存货的管理尤其应该引起足够的重视。供应链管理要求企业从全局的角度考虑问题，高效地把握和配置企业的内部资源。企业外部资源也不能被忽视，
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关注供应链上所有活动并及时作出正确决策。步步高需要与供货商之间建立起标准化供应链管理，这样可以减少库存和缺货率，降低物流成本，并且减少人工失误的发生。
3优化负债结构
步步高的负债大多还是流动负债，这样的话就不是很稳定，风险也高，用发展的眼光看的话，其负债结构对公司形成制约，所以要量力而行酌情分配长期负债所占的比重。步步高的应付账款占流动负债比重最大，近五年平均达到4565，平均应付账款周转天数为5908天，比较稳定，说明步步高可以及时付款给供应商。对步步高而言，应付账款的短期融资成本不高，很好凭借此种融资方式，也需加强对应收账款的管理，按时归还借款，守好自己的信用。
4提高员工素质
步步高所属的零售业是劳动密集型行业，人员学历较低，2014年步步高本科及以上学历在17040个人中只有1744人，约占10的比率。一个企业要想提高其管理效率，需要较为先进的计算机技术的支持，创新的营销方式以及构建新型人才管理模式，而这些都需要高素质的经营管理人才。步步高应对管理层进行经管方面的培训，使其学到新型经管理念。步步高还可以通过提高薪酬待遇，增加福利来吸引高学历的人才加入到公司。对于老员工，公司对员工的激励和约束机制需要加强，在人员的薪酬和业绩上挂钩从而激励员工，调动员工的工作热情。
参考文献：
1陈武刚我国制造业上市公司营运资本管理实证研究D天津大学，2009
2李秀娟民营企业融资方式研究J西北农林科技大学，2013
3谢丽萍资产结构及其效率研究D浙江财经学院，2013
4叶宏强化企业货币资金管理的对策研究J，财经界，2012
5石云基于asp模式的中小企业供应链管理系统研究D，合肥工业大学，2007
作者简介：龚珂（199301），男，河南省沈丘县，会计硕士，研究方向：财务会计
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