只是其中之一；分）（1（2）企业的6种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等；分）（3（3）管理职能有：计划、组织、指挥、协调、控制。分）（243、答：（1）防止控制过多或控制不足；分）（2（2）处理好全面控制与重点控制的关系；分）（2（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。分）（244、答：（1）滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。分）（3（2）优点：①计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际；分）（1②使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；分）（1③大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尢为重要，提高了组织的应变能力。（1分）45、答：（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；（15分）（2）决策者只能拟订数量有限的方案；（15分）（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；（15分）（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。（15分）
5
f2010年河南省普通高等学校
四、论述题（每小题12分，共24分。答对要点，并加以阐述，给满分；签对要点，阐述不全面，酌情扣分。）46、答：（1）权变理论的基本思想：不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响，因此，要研究组织与环境的关系，根据环境寻求相应的管理模式。分）（3（2）菲德勒权变理论中的环境因素具体包括3个方面：①职位权力：即领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，权力越大，组织成员遵从领导的程度越高，领导环境越好；反之，则领导环境越差；分）（3②任务结构：即任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度，任务越明确，下属责任心越强，则领导环境越好；反之，则领导环境越差；分）（3③上下级关系：即下属对领导者愿意追随的程度，如果下属对领导者越尊重，并且乐于追随，则上下级关系越好，领导环境越好；反之，则领导环境越差。分）（347、答：（1）集权：指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中；分）（1（2）分权：指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散；分）（1（3）影响管理者进行分权的因素有：①组织规模的大小；分）（2②政策的统一性；分）（2③员工的数量和素质；分）（2④组织的可控性；分）（2⑤组织r