仓储物流管理制度
物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性严格地做好各类物资的仓储工作可以增强各类物资匹配的合理性提高资金使用率结合本公司运行机制特制定仓储物流管理办法一、仓储组织队伍
仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织其主要任务是根据客户的需求及时供应各部门所需的各类物资以保证销售的正常进行同时负责存货的管理和安全以加速存货的周转节约资金降低运营费用避免存货损失保障存货的安全和完整为了完成上述任务会根据客户的实际情况配备必要的人员和设备装置一下是我们对各个部门的职责要求
1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2．仓库保管员并可根据实际情况合并职能但必须明确岗位职责3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知
识作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作4．仓储人员必须职能明确明确规定职责权限、工作范围和任务做到既
有分工又有配合、协调人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作完成各自任务实行岗位责任制5．严格规定纪律建立仓库管理规章制度和工作规范实行规范化管理6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度实行监督检查制约不规则行为激励其积极、认真、负责地完成各项任务7．实行交接班制度和人员调动交接制度做好交接工作明确交接人员的责任二、仓储管理制度（一）仓库库存管理原则1．库存合理原则仓库的库存应根据公司的销售计划和资金情况以及各类物资的生产周期情况合理使用资金防止盲目购进超储超压脱销脱供等情况的发生对库存实行控制管理适时调查库存结构和数量2．凭证收货、发货原则
f仓库管理员应根据管理制度规定专人负责按凭证办理收发业务做到无合理性凭证不收发物资仓管人员对物品进、出仓应当即办理手续不得事后补办应保证帐物相符经常核对并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点3．货物进出原则
坚持无进无出、先进先出原则批次清晰确保各类物资不积压、不损坏4．四清原则
即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清（二）、仓库管理的有关规定1．各类物资的入库管理（1）我们的仓库管理人员会根据客户当月当日物资采购计划、送货通知单对交
库的各类物资进行验收凡与计划品种、数量不相符的向客户的相关人员问明情况方可验收（2）我们的仓库管理人员会按规定根据客户开r