最经济2、孰能无过，质量也不例外。
的。
3、出什么价，有什么品质。
3、提高质量就是降低成本。
4、质量好一定投入的钱多。
4、执行标准，不可以打折扣。
5、质量是检查出来的，不是做出
5、80的品质不良是管理决策或组织制度造来的。
成的。
6、质量是质量部门的事。
6、预防甚于冶疗，任何过失可以事先避免。7、质量是一件很花钱的工作。
7、质量必须超过顾客的期望。
8、99的良品率意味着一个工厂
8、革除马虎之心，是追求品质的第一要务。品质水平很高了。
9、本位主义是引起品质灾难的源头。
9、质量是一线作业人员要控制的
10、质量是追求卓越及永无止境的学习，质事。
量和每个人息息相关。
10、质量是需管理人中控制的，

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11、质量不提高，公司会破产，员工会失业。与作业员无关。
12、不良品多，是件不光荣的事。
11、质量是很抽象的东西，要有
13、工作场地不讲究整洁，会造成更多的不高深的知识才能掌握。
良。
12、经常返工造成交期延误。
14、机器、工具、模具平时不保养，生产不
出好产品。
15、不依照作业标准工作，不良率会增高。
16、做正确的事，零缺陷是可以达到的。
九、质量意识差是如何产生的？
忽视小的缺点细节决定成败
认真不过三天缺乏持续认真的态度差不多就行了
凭感觉做事相信经验过分依赖经验数据的证言
视规章制度为摆设反正现在没有人管大家都这样
不严格执行作业指导书简化操作敷衍了事
说写做不一致有程序不执行程序不好不修改
十、谁是客户
1产品和服务的购买者
思考老板及上司也是我们的客户上司骂娘的时候表示什么意思
2产品及服务的下一个工序的下一个流程思考我们自己在工作中有哪些是我们的客户我们在为我们正确的客户提供合适的服务吗十一、、衡量产品及服务的三指标
质量
成本
交货期

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十二、客户满意你所做的工作自己是否满意
你所做的工作后工序的人是否满意
你所做的工作自己满意及后续人的满意是你的责任十三、所有企业都面临的危机客户的流失2市场占有率的下降3品质成本的扩大4经常返工再修造成的交期延误5退货索赔6质量信誉损失好事不出门坏事传千里十四、经常需要反复强调的问题1购入不好的材料难有好的成品2不依照标准的方法作业不良率会增高3工作场所不讲究清理会造成更多的不良品4机器工具模具平时不保养生产不出好产品5不良品多效率就低生产奖金受影响6不良品多经常返修补货交期有问题就的加班赶生产r