中国第三方物流的发展现状及趋势研究
摘要：越来越多的跨国物流公司涌进国内，使原本复杂的第三方物流竞争格局发生了新的变
化。我国第三方物流企业应该审时度势，充分利用自身的资源优势，合理地进行市场定位和制定
发展战略，尽快培育出具有核心竞争力的大型物流企业。
关键词：第三方物流：物流现状；问题分析；对策建议
一、第三方物流的产生
第三方物流，英文表达是“Thirdpartylogistics”，简称3PL，是相对于“第
一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，
而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参
与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的系列化、个性化、信
息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、
货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运
贸谈判等。
自20世纪以来物流的概念在不断地拓展人们对现代物流的重要性的认识越来
越深刻对物流管理也越来越重视。上世纪80年代特别是80年代中期至今随着全球
化竞争的加剧信息技术的飞速发展许多生产企业回归主业将精力集中于产品开发、
生产、销售等具有竞争优势的核心专长业务。理论界和企业已不再浅层次的探讨物流
管理的重要性问题了，他们开始探讨物流管理的模式问题，即究竟是自营物流业务，
还是将物流业务外包给专门从事物流管理的企业去做。于是，第三方物流得以诞生，
并且渐成为物流理论和实践的宠儿。
物流属于费钱且资本密集的活动，运送与储存物料以及产品分销占用大量空间、
设备、人员，并愈加要求计算机软硬件的支持。在当今严重的资源约束环境下，提高
资源利用率成为企业生存的前提。于是，随着市场竞争的激化和社会分工的细化，商
家开始意识到自己并不是运输经营和库存管理的行家。为了把更多的精力集中于自己
的主营业务上，以便同自己的对手展开竞争，有些厂商开始把一些自己并不十分在行
的，诸如运输、仓储这样的业务外包给“第三方”经营。
自营物流模式与外包模式的比较：
自营模式
1成本较高2服务水平有限
f外包模式
3难以使用高新技术，投资回报率低4资源利用率不高5精力分散，核心业务注意不够6管理模式受限1降低成本2便于提高顾客服务水平，为顾客创造更多价值3可以使用高新技术，实现以信息换库存4降低非重点资产，投资回报率高5资源利用率较高，增加企业柔性，r