采购经理
月份KPI绩效考核表
一、总经理按考核表内容逐月对各项指标进行考核。二、本考核表一式二份，总经理和采购经理各一份，双方签字后生效，严格执行。但随产品开发和生产管理阶段的不同，可以调整相关考核项目。序号12考核内容供应商开发供应商评价分值５考核细则按供应商开发目标开发新供应商，新供应商连续供货三个月以上无相关问题发生，得全分每半年对稳定的供应商进行一次评价，其他供应商每个月做一次评价并做出评价结论，少做一个供应商扣２分对合格供应商建立档案，内容包括：营业执照、生产许可证、检验检疫合格证、产品质量检测报告、产品出厂检测报告、税务登记证、印刷许可证等，以上证件全部要求合格、有效期内，如品控部不定期抽查发现一次不合格扣５分以品管部检查为主，本月检测９８％合格得全分，计算公式：进货检验合格率＝进货合格批次＼进货总批次，低于９８％每１％扣５分，出现质量问题退货影响生产扣１５分＼次需退货产品自进货日到厂之日起１０个工作日内要退出仓库，如特殊情况不能按时完成要经过总经理批准，多一个工作日扣１分按采购周期应到货而未到货的一次扣５分，因生产或销售需要，在拟定的到货日期未到货的一次扣５分做到货比三家，能根据市场原料的行情蝴蝶效应而推算需要采购的产品价格伺机采购，降低采购成本如原油价格的下降导致塑料颗粒价格降低，塑料颗粒又是做布匹的原材料寻求搜集产品、设备、工艺相关信息，不断探索，推出新设备、新工艺来间接降低成本，如经效果验证，一次性奖励三个月降低成本的５％日常任务必须按时落实，临时紧急采购任务要积极完成，每月参加公司部门月会．记录得分
５
3
供应商档案
１０
4
进货检验合格率
３０
5
退货及时率采购计划完成率、及时率采购价格
5
6
２０１０
7
8
新材料、新工艺、新设备的引进、替代会议任务、临时任务执行
1０
9
５
采购产品发生重大质量问题，导致车间无法生产或最终成品由原料造成的异常而造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０采购产品出现重大安全事故，造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０凡泄露公司机密，接受供应商吃、喝、礼物等回扣等问题，本月绩效为０若出现了重大质量问题，隐而不报，直接处罚１００元次扣除当月绩效20分。不得接受仓库员、车间管理馈赠，对采购物料混水摸鱼，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质r