的背景。因此，领导力与文化是密不可分的。Dorfma
等人1997）就提出了在受文化影响下领导力运行的过程，Lee和Thomas1997也对不同文化影响下的领导力进行了探索和研究。
（3）战略领导力研究
20世纪80年代中期，来自领导力管理的形态变化之一的是开始了对战略领导力的研
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f企业组织中领导力研究综述
究（House1997，战略领导力指的是指导综合战略公式和组织实施方向与目的的总体意义的创造性（Hosmer1982）作为一个多层涵义的概念有以下几种功能：①社会道德规范与组织规范的统一功能；②关于领导者、社会、组织制度及与之相关的哲学原理的结合功能；③关于组织影响力和社会权力的同化功能。
Paul和Sid
ey1989研究了组织中的战略领导力现象，通过对来自27个商业案例的各类数据的实证分析，提出了可以深入研究的分类法。战略领导力的四种模式是企业家式、官僚式、政治式和专业式。在此基础上，两人还提出了发展高层管理团队、建立决策支持系统和完善分类法的建议。与战略领导力相关的活动包括制定战略决策，创造和交流远景，开发关键的胜任力和能力、完善组织结构、过程和控制，管理大量的顾客、选择和培养下一代领导者，维持有效的组织文化，将道德价值体系融合到组织文化中。
3信息化时代领导力研究现状及研究趋势
（1）信息化时代领导力研究现状
随着全球信息化的飞速发展，信息化因素在很大程度上也影响到企业领导管理，很多学者与企业开始注意信息化发展趋势之下领导力的影响因素。目前国外一些学者试图对“信息化领导力”进行定义国内学者基本上没有涉足这个领域。美国学者AvolioKahaiDodge2001认为信息化领导力就是“在先进信息技术AIT干预下促使个体、群体和或组织在态度、感情、思维、行为和绩效方面发生变化的社会影响过程”。信息技术及其引发的环境变化是信息化领导力研究的出发点如何帮助领导者适应信息化环境并带领组织在新的环境中保持和提升竞争优势是研究的重点。
信息化时代的领导者是信息化领导力研究的核心Gre
iera
dMeter曾经研究了虚拟环境中领导者必须具备的技能包括理解信息和信息技术之间的关系、熟悉虚拟经营中的信息流、建立虚拟工作流程、实现信息支持系统的价值、鼓励知识创造和技术创新、成为信息推动者和激励者等Gre
ierMeter1995。
Hoyt等人的研究认为在信息化环境中变革型领导比交易型领导的绩效水平更高Hoytetal2003。哈佛大学的领导学教授Kotter在《变革领导》一书中也分析了领导者与情境的关系他认为r