法作最后裁定
第十章结果管理
第一条归档
f绩效考核资料由人力资源部人事行政部统一管理人力资源部人事行政部为每位员工每个部门建立考核档案考核档案人力资源部人事行政部相关人员及员工部门直线上级可查阅其他人未经批准不得查阅任何人不得将考评结果告诉无关人员
第二条季度考核结果运用
一、季度考核成绩对应本季度三个月的考核工资在第三个月工资中一
并体现第一、二月不作扣减。如季度中间离职者按上季度考核成
绩在离职结算时一并扣除应扣总额
二、员工考核总成绩达到90分即可以得到全额绩效工资不足部分将按比
例扣减超出部分不增加评核工资但管理集团和各个大区每季度从
评核总分超过90分人员中选出一名工作表现最优秀的员工当季度给予100元奖励
三、核算公式
该季度第三月绩效工资该月绩效工资基数绩效工资基数员工月实得绩效工资×3
绩效工资基数
5级含以上人员、营销人员绩效工资基数总薪酬40
其余人员绩效工资基数总薪酬30
季度考核系数
5级及以上考核系数部门得分50个人得分500。9
5级以下考核系数部门得分20个人得分800。9
员工月实得绩效工资绩效工资基数×当季考核系数
f第三条年终考核结果运用
一、年度绩效系数应用作为年终奖和评选先进、奖励个人、岗位调整个人
培训与发展计划等人事活动的依据。
二、年度绩效系数I的核算
1由个人季度最终成绩与部门挂钩后、个人年度考核最终成绩与
部门持钩后、结合本年度表现和奖惩状况综合产生
2个人实发年终奖个人应发年终奖总额×员工年度绩效系数
3员工年度绩效系数计算公式
I四季度平均成绩与部门挂钩后的40个人年终成绩与部门挂钩后的60加扣分表彰或处分÷100
第十一章处罚
第一条部门内部检讨
考核者在绩效管理工作中发生以下情况的需向上级做检查在部门
内部作检讨
在下季度首月一周内未与员工进行绩效面谈但在首月结束前补做了
面谈的。
第二条公司通报批评
考核者在绩效管理工作中发生以下情况的将给予通报批评
1、绩效考核中不依据岗位职责和考核制度对下属进行考核的
2、在下季度首月一周内没有与员工进行绩效面谈首月结束前也未
补做面谈
第三条个人考核成绩扣减或降级
绩效管理能力将作为管理者绩效考核的重要组成部分有以下行为者其当期个人绩效考核成绩扣20分或做降级处分。
f1、由于个人失误未按规定程序操作、评价不客观等导致下属
绩效评价发生重大偏差
2、不进行绩效面谈次数在一年内累计达3人次的。
第四条降职、免职
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