考核标准进行自评季度结束10天前完
成
23初评直接上级根据员工的《述职报告》、《岗位说明书》、工作实
绩、工作态度和具体表现客观公正地在员工考核表上进行初评并
f进行综合评价。考核中有重点特殊事项或该项评分在90以上或70以
下必须加注评价说明初评应在季度结束8天前完成
24终评考核授权终评人根据员工表现参考初评进行分数终评及综
合评价考核中有重点特殊事项或该项评分在90以上或70以下必
须加注评价说明终评应在季度结束前7天完成
25结果审核由人力资源部初审考核操作的规范性及结果的公正性并
将考核成绩汇总表报总裁及决策委员会审核如对员工成绩有疑问
总裁或决策委员会有权根据事实依据对员工的考核分数进行调整调
整由人力资源部反馈到终评人。调整后与原考核分数相差10分以上者需附书面说明结果审核需在季度结束前一周内完成
26考核反馈直接上级或隔级上级考核分数在70分以下或95分以上
者以绩效面谈方式进行隔级上级在异地而无法进行当面绩效面
谈者可选择电话面谈或跟进指导其直接上级进行面谈面谈后员
工在考核结果上签字确认考核反馈需在季度结束后一周内完成
27考核汇总各部门负责人负责在每季度结束后一周内将经员工本人和上级
签字确认的考核表交人力资源部人事行政部由人力资源部人事行政部核实绩效面谈的落实情况评估考核效果汇总计算考核成绩核发绩效工资并将考核表纳入员工档案
四、考核成绩
1个人考核分数原则以考核授权终评人的评价为准
2个人最终成绩与部门成绩挂钩
5级及以上个人季度考核总成绩部门得分50个人得分50
f5级以下个人季度考核总成绩部门得分20个人得分80
第四条部门季度考核
一、考核时间同个人季度考核
二、考核方式及具体操作
1集团大区各职能部门、行业管理部门
11考核方式以部门互评形式进行。部门互评为集团大区同级部
门之间的互评以及大区对集团、集团对大区相关职能部门之间的
互评还包括经营项目公司对集团大区相关职能部门的评价
12具体操作由各部门负责人对其它部门进行考核评分填写《部门
互评表》附表六交行政总裁审核确认考核中有重点特殊事项
或该项评分在90以上或70以下必须加注评价说明
13成绩核算该项得分同一层面部门评分占70上下层面职能行业
部门、经营、项目公司成绩占30均依平均分计算。
2经营项目公司
由行业总监根据工作情况、目标达成情况进行初评执行总裁终评打分并进行综合评价的方式进行季度考核填写《经营项目公司季度考核表》r