考核表》附表二业绩评估部分
详细填写本年度的主要工作目标、权重及各目标的完成情况
222自评对工作业绩、工作表现、工作能力三方面进行自评
223初评由上级负责人评分单项评分超过90分和低于70分的
需在评价说明栏说明原因
224终评由隔级上级评分单项评分超过90分和低于70分的需
在评价说明栏说明原因如最后合计得分工作业绩、工作表
现、工作能力高于90分或低于70分的必须由终评人加注
综评意见
225结果审核由人力资源部人事行政部初审考核流程操作的规范
性及结果的公正性并将考核成绩汇总表报总裁终评人为总
裁以下人员及决策委员会终评人为总裁审核如对员工
成绩有疑问总裁或决策委员会有权根据事实依据对员工的考
f核分数进行调整调整由人力资源部反馈到终评人。调整后与
原考核分数相差10分以上者需附书面说明
226绩效面谈结合本人表现和考评情况由直接上级隔级上级考
核分数低于70分或高于90分者负责开展绩效面谈低于90
分者面谈双方需共同填写《绩效改进能力发展计划表》
227资料归档各部门负责人负责将经上下级双方签字后的考核表原
件及双方共同填写的《绩效改进能力发展计划表》交由人力资
源部人事行政部统一归档人力资源部人事行政部评估
考核效果跟进绩效改进
3考核成绩
个人考核分数原则以考核授权终评人的评价为准
考核成绩与部门成绩挂钩
个人年度考核成绩个人年度考核得分80部门年度考核得分20
第二条部门年度考核
一、考核单位集团大区各职能部门、行业管理部门以部门为独立考核单
位经营项目公司以公司为独立考核单位
二、考核时间每自然年度结束前后两周内根据人力资源部的统一部署实施
三、考核形式考核以年初制定的KPI考核指标进行量化考核。
四、考评人考核由部门负责人公司负责人的直接上级根据KPI指标打分
五、结果审核由人力资源部汇总上报审核
六、考核反馈在对部门负责人进行绩效面谈时反馈。
f第三条个人季度考核
一、季度考核时间
季度考核时段以每个自然季度计每次考核实施在季度结束前后一周内完成
二、季度考核的方式
个人季度考核根据岗位职责、常规表现、考勤等内容对应指标进行综合评分法考核此考核着重于岗位职责的履行情况、职业操作及工作态度、纪律几个方面。
三、考核流程及操作方法
1季度考核流程图
2操作说明附表四个人季度考核表
21个人填写《述职报告》附表五季度结束10天前完成作为本季
度工作的总结和考核的依据《述职报告》不作评分
22自评员工本人对考核表中的r