通过考核指导帮助员工部门不断提高工作绩效。
第四章考核的分类
根据考核主体分为个人考核及部门考核
根据考核时段分为年度考核和季度考核
第五章考核的程序和方法
第一条个人年度考核
一、考核的时间
f考核时段为每个自然年度考核实施在年度结束前后两周内完成具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。
二、考核的形式
1年度个人考核实行分层分级考核分五级及以上人员和五级以下人员
采用不同的考核方式
2五级及以上人员个人年度考核以年终述职方式进行
3五级以下人员采用业绩、表现、能力综合评分法进行考核突出个人发
展指导。
三、考核的流程及操作方法
1五级及以上员工年度考核流程及操作方法
11流程图
12年终述职制
121述职内容经理级以上人员在年终围绕本年度工作总结、下年
度工作计划等拟出工作报告进行述职。述职应表明本年度工作进
展情况和取得的成绩和贡献还应表明存在的缺陷、不足及解决办
法以及下年度工作目标和重点工作计划个人陈述后还需就其
他人员的问题和质疑进行答辩。述职及答疑时间总共不少于30分钟
不长于60分钟
f122述职对象
由人力资源部门人事行政部组织年终述职经理级以上人员及述职人所在部门员工员工代表如部门下属员工多于3人时由人力资源部抽调3名做代表参加。如需要组织大区、经营项目公司经
理回集团述职
123述职评分由直接上级、总裁、横向各部门负责人、下属员工
参与评价和打分填写《年终述职考评表管理岗位》附表一对每一项评分内容确定权重并进行量化打分并在重要事例说明栏
填写打分依据和重要事例。如所列项目不能涵盖被评价人的全部绩
效或部门另有其他考核要求的需填写“部门特定的考核要素”并
按上述要求评分评价去掉一个最高分和一个最低分其余平均值
为个人述职考核得分
13年度考核成绩
个人年度考核成绩直接管理部门年度考核成绩50职能行业管理下属部门年度考核平均成绩20个人述职考核30
14直接上级综评根据上述评估内容提出综合评价和反馈意见
15结果审核考核成绩报总裁直接上级为总裁以下人员者及决策委
员会直接上级为总裁审核
16绩效反馈结合述职、部门考核情况与评价情况由其直接上级负
责进行绩效面谈反馈如考核总成绩高于90分或低于70分者由其隔级上级进行面谈反馈低于90分者面谈双方需共同填写《绩效改进能力发展计划表》附表三
f17人力资源部门归档管理和结果运用。
2五级以下员工年度考核流程及操作方法
22操作说明
221业绩总结填写《个人年度r