物资管理办法
三、管理职责（一）企审部门为公司物价职能管理部门，负责公司各类采购、处置物资的招标比价活动。（二）生产管理部门为公司生产消耗性物资、检修技改材料计划管理部门，负责公司年度检修技改项目材料计划的编制、提报工作。（三）工程管理部门为公司基建工程物资的计划管理部门，负责公司基建工程材料计划编制、提报工作。（四）物资供应管理部门为公司物资管理工作具体执行职能部门，负责公司各类物资的采购、存储、发放等管理工作。（五）质检管理部门为公司采购物资的质量检验职能管理部门，负责公司采购物资的质量检查验收工作。（六）财务管理部门为公司采购物资账目的职能管理部门，负责公司物资的账目设立、采购资金的支付、库存盘点审核工作。（七）计量管理部门为公司采购物资的计量管理职能部门，负责公司采购的能源物资的化验、检斤计量工作。
第二章材料计划管理一、物资领用计划提报、审批、使用程序（一）生产维修材料根据我公司的生产特点，按以下程序分类控制：一是年度检修项目计划；二是运行期维修项目计划；三是突发事故抢修项目计划。1依据运行期的供暖效果、设备管网运行情况、点检的结果以及设备使用寿命周期情况，首先由各分公司、计量所提出初步意见，生产管理部门会同有关部门根据公司相关制度规定进行审核，每年3月上旬汇总、核实、提出年度检修项目计划，经办公会研究批准后下发文件，确定该年度检修项目计划。2年度项目计划的补充项目按程序审批、下发文件，进入年度项目计
f划的实施程序。3运行期检修项目由分公司填写《生产材料计划单》，生产管理部门
审查，公司领导批准后实施。4生产抢修项目的急用材料采取先由抢修部门填写材料领用应急单，
由生产管理部门、物资供应部门负责人批准后，先到仓库领用，并及时补上材料计划，15日内将借条抽出。
5各材料计划提报部门要对所提报项目的必要性、材料种类的符合性、材料数量的准确性、真实性进行核实，并负相应的责任。
（二）基建工程材料基建工程材料计划由工程主办单位依据公司年度基建工程项目计划，对工程项目进行现场勘查后提出，材料领用计划经工程管理部门审核后报公司领导审签，计划批准后转物资供应部门进行采购。对于确需乙方提供的材料必须在工程主办单位及工程管理部门审核后方可使用。乙方的供材价格需申报物价管理部门从公司同期同类材料的价格体系中询查、定价。（三）材料使用程序1项目主办单位在领取材料后，须r