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项目管理的风险控制
现代企业管理过程中，经常面临着各种项目的管理和实施，随着项目管理的广泛实施，给企业带来了管理、经营方面的革新，项目管理理念不仅应用于大型、单独的一些工作项目，在日常性工作中也逐步应用项目管理的理论来运行。然而，项目管理过程中存在大量不确定性、复杂的因素，这些因素影响着项目的成功。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。
一、项目风险的定义项目风险是在项目实施过程中可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件，这些事件的发生使项目的结果与所期望相背离，并给项目相关利益群体带来损失。由此我们可以知道，项目风险包括以下两方面含义：（1）项目风险由不确定性和损失两个要素构成；（2）风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实
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际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。
项目风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加，项目延期等后果。风险对项目的影响可以通过一定的措施缓解。
二、项目风险控制的作用项目风险控制在项目管理中所起的作用是举足轻重的。主要体现在以下方面：第一，有效的风险控制可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过有效的风险控制措施来避免风险的发生，保证项目的成功。第二，有效项目风险控制可以减少风险带来的损失。项目开始前就进行项目风险分析，并制定项目风险控制计划，对风险制定应对措施。即使不能避免项目风险的发生，但在风险发生时迅速做出反应，则可以减少风险
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带来的损失。缺乏风险控制计划，不当的、紧急的风险应对措施有可能给项目造成更大的损失。
第三，有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。
因此，有效的风险控制是项目成功的前提和保证。三、项目风险控制过程对项目风险进行控制包括四个方面：项目风险识别、项目风险评估、风险应对计划和项目风险监控。（一）项目风险识别项目风险识别是项目风险控制的基础，项目管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及存在的各r