工程项目风险控制措施
一、前言市政工程项目就是在复杂得自然与社会环境中进行得其建工作
面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其她管线单位交叉作业繁多在项目实施工作中不确定因素大量存在并不断变化由此产生得风险常常影响工程项目得顺利实施。市政工程项目风险管理就是在分析风险因素得基础上对建筑项目风险进行评价得出建筑项目发生各风险得可能性及危害程度运用科学得管理技术及手段对工程项目可能发生得风险进行一定得预防及处理得风险控制手段对工程项目能否成功起着关键性得作用。giVjvub。
风险管理贯穿于工程得全过程也体现在工程实施过程中各方面主体上即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同双方各自分担相应得工程风险但由于工程承包业竞争激烈受“买方市场”规则得制约业主与承包商承担得风险程度并不均等往往主要风险都落到承包商一方。根据项目管理得情况结合怀宁县独秀大道南延线道排工程得实践项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。tpE8Zfh。二、风险管理得含义
工程项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析与风险评价去认识工程项目得风险并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管理方法、技术与手段对项目得风险实行有效地控制妥善处理风险
f事件造成得不利后果以最少得成本保证项目总体目标实现得管理工作。
lemyzp。三、市政工程项目风险因素分析
风险因素指风险产生得诱因。市政工程项目风险得起因就是由许多不确定因素造成得。如果在工程实施过程中不考虑风险因素就会加大实际成本从而导致利润降低甚至亏损。因此要想获取目标预期利润必须准确分析工程项目风险因素。市政工程项目中得风险因素主要包括以下几个方面OEk2F3S。一、投资风险
投资风险就是项目实施环节得首要风险覆盖贯穿项目整体风险因素得风险。由于投资大、工期紧市政工程项目本身所具有得物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其她投资得固有特性具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果得因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点在该过程中未确定因素、随机因素与模糊因素大量存在并不断变化由此而造成得风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施与成功。UJJ2gBo。二、合同风险
在市政工程项目中由于人们得认识能力有限工程周期紧。工程期间得客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议r