划及小技小改项目
2技术改造专利计划及科技成果项目
技术投入合理化建议3管理创新企业文化经营外围关系4其他创新经营管理其他方面
权重2
22
221112
评价标准
备注
详细的人员规划及明确的招聘方案，完善的流程及制度得05分；并按计划组织实施得1分；完成既定的招聘计划15分；新招人员岗位匹配2分；
有详细的人员培训方案及具体的保障措施05分；并按计划组织实施得1分；培训组织效果，培训反馈意见较好得15分，技能提高显著得2分。
制定详细的技改计划及小技小改提报保障措施得05分，并按期组织实施得对完成效果进行评价得1分，取得显著成果得2分。
本期申请个专利，每少一个扣1分；每多申请一个发明专利加05分，实用新型专利加02分；本期完成科技成果鉴定项；承办科技项目个；每少一项扣1分；每多完成一项科技项目加05分；本年度完成技术专项投入万；低于规定数额的直接从总利润中扣除。通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议；塑造执行力高，沟通顺畅，学习氛围浓厚，成本意识强，积极上进的企业文化；善用外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保企业管理水平稳步提升。
涉及经营管理其他方面的各项创新
合计
15
2、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准
董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。
考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现
f人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40落实。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数12的40预发，年终凭各项指r