有限公司
经营管理目标责任书
（2011年度）
被考核人：考核人：公司签章：考核时间：2010年12月25日2011年12月24日
f签订目期：
年月日
2011年度经营管理目标责任书
甲方：有限公司董事会
乙方：有限公司总经理经营团队（、
）
根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实
行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2011年经
营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日止。
二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。
Id岗位
姓名
岗位职责
目标绩效工资
备注
1、对各项考核指标负总则，负责分解到公司
1总经理
2345
各部门并组织各部门努力完成；
2、负责公司管理体系的正常运行、完善、
监督、考核；
3、对公司安全生产负总则，确保各部门安
全生产、运行；

4、深入了解本行业，把握最新行业信息确
保技术革新，产品技术行业领先；
5、负责公司内部人力资源体系建设，塑造
良好的企业文化；
6、负责公司经营相关外围事宜的协调，为
公司业务开展提供良好的外围环境。
三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及行业发展趋势充分调研分析的
基础上，结合有限公司2010年生产经营目标完成情况制定了《2011年生产经营目
标》。
四、考核指标与考核的相关规定
1、考核指标
（1）经营指标（70分）
考核Id
项目
年度计划值
权重
计算公式
指标说明
1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；
1产值
本期目标产值万元
2、月度产值额各类成品产量相应生产成本
实际产值额目标产
5
值额权重；
额。
3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算
（下同）
f年度实际销售收入1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；
销售
本期目标
2
5目标销售收入权2、月度销售收入当月发货数销售单价；
收入销售收入万元
重；
3、销售单价为合同单价。
3净利润
本期目标
60
净利润万元
附：经营指标测算表
（2）常规性工作（15分）
Id
考核项目
考核指标
权重
组织结构设置及人组织结构员聘用
1
1设置及人
员聘用岗位目标清晰
1
创新

五项管理
1
考核体系绩效考核
1
2的完善与
运行生产成本考核
1
创新

生产、销售任务分解
1
3指标分解生产成本目标分解
1
各项费用目标分解
1
安全管理委员、安全协议及保证金1制度4安全管理
安全指标
3r