考核指标
指标定义
行为特征描述1、研究发展规律的范围、频率和程度；2、形成明确目标主要是短期或中期或长期；3、指出实施短期或中期或长期战略需要的努力和应投入的资源；1、对决策目的的认识程度；
能通过对组织发展趋战略势的判断，制定一个规划中长期内可完成的目能力标，并指出如何配置各种资源以达到这个目的的能力对所处的环境作出判
1级－基础1、了解所负责领域的发展规律；2、形成明确的企业战略发展短期目标；3、指出实施短期战略需要的努力；1、在一定的辅导下能够进行内外环境分析；2、为可行性方案提供建议；3、进行一般性日常事务的处理决策1、分配任务时只给出目标而不能提出具体的指导；2、分配任务时对个人特点不了解，有时勉为其难；1、认为授权是削弱自己的权力，很少让他人和自己共同承担任务或项目中的一部分；2、只将部分不重要、难度小的、只涉及低风险的1、能简单陈述意图；2、在较小范围内，会调动他人和第三方协助3、遇到困难时，会向上级寻求支援1、能够收集一些明显的、易于获得的有关市场、客户和竞争对手的状况的信息；2、能够模仿或借鉴他人的成功做法，寻找商业机1、对于外部环境发生的变化，能够有意识的主动理解；2、行动前对于行动后果和影响欠考虑；3、对未来的变化有心理1、有愿望要把工作做得更好，以达到组织制定的标准；2、工作的驱动力主要来自于企业激励体系和监控体系
指标量化等级注释2级－中级3级－高级1、深入研究所负责领域的1、深入研究所负责领域的发展规律；发展规律；2、形成明确的企业战略发2、形成明确的企业战略发展短期目标；展短、中的目标；3、指出实施短期战略需要3、指出实施短、中期战略的努力；需要的努力；1、了解决策的目的；1、明确决策的目的；2、大致准确认识到内部环境的优势和劣势；3、大致准确选择恰当的决策时机；4、权衡预测趋势和可行性1、能根据不同的个人特点，将例行任务进行分配；2、分配任务时候能够进行一般性指导或设立基本目标；1、能将部分工作分给团队中的他人去做，但过度关注完成的思路、方法；2、很少给人们足够的空间或权力去执行他们能力所及的任务或计划；1、陈述意图时能运用特定的行动例如资料数据或事例来影响别人；2、能利用具体事例、辅助演示材料等影响别人；3、能主动借助上级力量来1、能有意识地收集和分析市场和竞争对手信息；2、能够顺应发展潮流，对市场趋势做出正确的判断，提出r