式方法等。
f7晨会中分享房源与客户追踪情况；8传授看房技巧及教授签约流程；9专业知识培训；10制订店面激励计划；11商圈及市场调研。
四、店经理与骨干经纪人的转换
骨干经纪人（员工）
店经理（管理者）
组织中的位置职责范围工作对象工作技能评价标准最终达到
实际操作者专项事务事
专业工作者个人成绩技术专家
上级指示的传递和执行者团队人事
专业工作者人际管理者团队成绩管理专家
序号1234567
8
五、时间管理
方法
细节
制定工作目标，按照重要程度排序。
多目标，分“轻重缓急”。
集中精力完成最重要的任务。
每时每刻铭记你的最重要的任务。
任务排序，每天优先完成最重要的5个。
用金钱衡量时间。
知道一小时值多少钱。
不要太执着于完美。
完美只能浪费时间，在适当的时候放手
为每个任务设置一个时限。
在时限内完成了所计划的任务
试着为每天的工作制定时间表。
每天早上上班前，或者每天晚上睡觉前
将大的目标转换成几个任务分别完成。
将每个目标分成几个步骤完成，并且给每个步骤制定时限
6
f9
可以将某项任务交给别人。
不是很重要，又费时，学会分配任务
10
留出弹性空白时间。
计划事项之间留一些空白，以便应急，或是用来调整
六、经纪人管理方法
名称
解释
具体方法
店经理四种领导形式：
有效的授权（就是要求门店经理的指导技能
和支持行为）
经纪人的四个发展阶段：1能力弱但意愿强；2能力弱至平平但意愿低；3能力中等至强，但意愿不定；4能力强且意愿高。
1命令型（高指导低支持，一般都是新人0～6个月）；2教练型（高指导高支持，6月以上经纪人，有些技能，心态疲惫）；3参与型（高支持低指导，1年以上的老人，技能较强，心态不稳）；4授权型（低支持低指导，2年以上有发展及晋升愿意的
经纪人）。
细心的授能即带教培训的情况。
发展型辅导、改进型辅导和惩戒型辅导。
高效会议
每天都需要开会。
晨会：激励工作安排晚会：总结学习沉淀
招聘形式店面招聘
网络招聘
七、人员招聘
内容1贴招聘启事直接吸引人员进门（投机性大）；2临近同行业（门店、社区、过户大厅）；3再聘用（之前店面或是临近店面或是体系内的职能岗）。1利用网络端口发布招聘信息招人（总部负责）；2直接招有同行业经验的人（看别的经纪公司用端口发房源信息时，直接找到人与之进行联系）；3在利用端口发房源时，在房源描述里增加广告招聘信息；
7
f社区招聘熟人介绍
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