每月工作计划表模板
篇一：月度工作计划表模板副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：20XX年5月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”，C，D；2“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常重要”，B表示“重要”表示“不太重要”，C；3“紧急程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常紧急”，B表示“紧急”表示“不太紧急”，C；5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三；6各部门负责人在每月28日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注副总（分公司）月度工作计划表CAA说明：1、完成
f情况中填写A、B、C、D代码；其中A表示完成达标，B表示部分达表，C表示已启动但未达标，D表示未实施。
篇二：共5篇篇一：部门月度工作重点计划表模板用价值感动客户鼎信智业部门月度目标计划表部门：20XX年月填写人：用价值感动客户篇二：周工作计划表范例周工作计划表本周重点工作：上周未完成工作：上周工作不足总结注：※重要工作○次要工作□一般工作20XX年8月第3周总监督人：部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平二00八年八月十六日篇三：年月个人工作计划表年月个人工作计划表部门：岗位：姓名：计划编制时间：计划总结时间：
f审定：直接领导评价及签字：月度工作计划考核说明一、计划与总结工作流程1、每月5日前员工将个人月度工作计划经部门负责人确认后，交人力资源部备案；2、每月5日前，经部门相关领导与员工交流沟通后评分，并将评分结果交人力资源部备案。二、个人评价及领导评价说明对月度工作完成情况先由个人自评，再由领导评价。总评份权重：员工自评占20，领导评价占80。评分标准如下：篇四：周工作汇报计划报表模板更新正大服务外包学院教研组第周工作情况汇报表填报人：填报日期：填表说明1）以上各表内容由各教研室主任负责r