质量的符合性并做出结论，对质检过程中发现的质量问题要出处理意见，对因错、漏检造成的质量问题负责。③监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。负责指导试验室的试验及质量抽检工作。④坚持原则“秉公办事，严格执行，《过程产品检验的试验控制程序》、《工程竣工检验和试验控制程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格产品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》〉、《质量记录控制程序》等有关程序文件的相应要求。⑤负责工程施工安全教育和管理工作。（3）财务部①认真贯彻执行国家及局财经、劳资政策和规章制度，遵守财经纪律。②在项目经理的领导下，拟定项目财务制度，负责项目各项制度监督工作。③按公司要求编制项目货币资金收支计划，定期分析项目工程成本，按期编制会计报表。④负责保管库存现金、有价证券等。⑤配合有关人员做好工程款结算及回收工作。⑥搞好财务管理和会计成本核算，应用价值工作，开展项目经济活动分析；定期分析人力资本，准确、及时上报各类劳资报表。⑦负责项目工资管理工作，拟定内部分配办法，促进生产效率提高。（4）机械物资部①熟悉掌握市场信息资源，制定物资采购计划，负责项目各类的采购和管理，并监督实施。保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。②负责建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据。发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物相符。严格执行“三进、三出”出入库手续；负责做好废旧物资的交旧领新及回
f收工作。对应回收的材料要有明确的要求，并对回收情况进行记录。③建立物资采购合同管理台帐，按时检查合同执行情况，考核供货合同履行率。④负责工程大型机械设备配套调动和管理，日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。（5）项目经理①主持施工现场的日常生产、财务、结算、合同管理及协调工作；负责项目部往来文件、统计报表的审定和签署，主持项目部日常会议的召开，定期向主管局长汇报工作。②负责工程项目施工的组织、技术、物资、施工现场的准备工作，为顺利开工创造条r