队、砌筑队、砼浇筑队、砼预制块铺设施工队等。（见组织机构框图）组织机构图项目经理
公司质量安全部
工程技术部
项目技术负责人施工队
项目质检工程师
工程技术部设部长1人，计划员1人、施工员1人、测量员1人；质安部设部长1人、模1人、材料专职安全员1人、资料员1人、试验员主任1人、试验员1人；机械物资部部长砼土混板砌预员1人、调度员1人；财务核算部高部长1人、出纳员1人；后勤办公室主任1人、收发1石凝、石块钢人、小车司机2人。方土施队铺筋施施本工程拟投入管理人员7人，技术管理人员8人，投入施工人员100余人。工设制工工施队3、职责与权限安队队工施工项目部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管队理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。（1）工程技术部①为日常施工技术组织指挥、调度中心，在项目总工的领导下，全面负责项目生产技术管理和合同管理工作。②负责工程日常的技术问题的处理：负责核对设计图纸和技术文件，发现错误及时记录，
f并向设计单位进行澄清；对监理提出的施工技术问题，及时作出书面答复。负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理；负责接受监理部发出的设计变更指令，在满足设计、监理的要求下，提出合理化建议，使施工组织设更合理完善。负责对工程技术人员进行技术交底，并对施工中的技术问题给予解决。③负责工程施工方案及进度计划的编制和实施；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责机械设备的调度，劳动力的配和各施工队之间的进度组织协调；④负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；⑤负责编制施工生产计划和生产统计工作，负责原始技术资料和物价指数收集、整理、汇总工作，做好工程索赔事项统计、整理与申报工作。对现场工作人员负有监督责任，对影响施工生产、不按操作规程施工有权进行制止并及时上报；⑥协助质安部开展质量事故调查、分析，对质量事故处理方案和质量的改进措施进行审定；⑦协助项目技术负责人做好工程结算与决算工作。（2）质量安全部①建立项目质量保证体系，编制施工质量计划，分析质量动态，制定奖罚措施，设立专职质量检验人员，实施施工全过程质量检验。②质检人员严格按工程图纸与技术文件的规定检验工程质量，判断工程r