早退，病事假少
领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判2断、应变和处理问题的能力22221050555553280
领导G沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的能策划能力：策划有系统，适用公司长远发展力H10I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标分J授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务评分小计K工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减1分L执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分工作绩效80分M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分O成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减1分P工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分Q安全：安全事故每发生一次，减1分R办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分评分小计考核分数合计
评语
综合得分
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综合服务部工程技术人员年度考核表
姓名出勤及奖惩次数天数项目A考核标准配分53543203333315405555565迟到早退部门事假职等培训缺勤考核时段旷工病假
职等系数：12
行政处分次数罚款书面警告记过
自评初评审核203050
服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少作团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动C态度D学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识20工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平E分评分小计F经验G沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
学H专业技能：熟练专业知识能充分完成本职工作识学识经验：较丰富的工作经验能触类旁通且常能提供改进意见I15计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果分J评分小计K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分L技术运用：总结设计规范，未及时更新，每次减1分工M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分作N执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分绩效O成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分65工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，分P减1分评分小计r