作。
第十四条
全面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作都用计划指导，形成一个纵横交错，相互补充综合完整的计划网络。
第十五条
全面计划管理的目标是效益，只有认真做好全面计划管理这项工作，才能促进全面经
f济核算，全面质量管理、生产管理等工作的深入开展。第十六条
全厂的综合计划部门为计划调度处。厂长领导计划的全面工作，各归口付厂长具体分管。企业的主要经营决策的提出和调整各种统计报表的汇总和上报，由计划调度处统一负责。第十七条
在国家计划指导和市场预测的基础上，为本厂的发展方向、发展规模、发展速度等战略决策提供科学依据。第十八条
通过系统分析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性）、社会需要同企业的利益统一起来，在完成国家计划，满足社会需要的条件下，不断提高企业的各项技术经济指标，获取最佳经济效益。第十九条
通过综合平衡，使企业内部各个环节的生产技术经济活动保持协调一致，充分发挥各方面的潜力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生产秩序。
第三章：计划管理的组织机构
第二十条经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包括（1）经营目标的确定。（2）
财务决算。第二十一条
营销管理系统：由经营副厂主管销售，具体负责：包括⑴市场预测。⑵推销发运。⑶合同管理。（4）应收帐款管理。第二十二条
生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供应、人数、设备处。具体负责：包括⑴生产计划安排。⑵生产准备与调度。⑶劳动工资。⑷物资供应。⑸设备维修。第二十三条
技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包括⑴新产品开发。⑵新技术新工艺运用。⑶技术改造。⑷科研与新产品试验。⑸标准化与系列化。⑹质量检验。第二十四条
企业管理系统：由管理副厂长主管，包括：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制的建立。（3）生产制造成本的控制。（4）产品价格体系的管理。（5）技术改造的实施。（6）信息管理。第二十五条
生活服务系统：由后勤副厂长主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）
f运输队。
第二十六条
工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总公司、供应处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包括：
⑴组织编制，确定机构，编制定员。⑵责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员的考核办法。⑶工作制度：工艺手则操作规程，检r