由供应处负责编制。
⑴、钢材利用率
⑵、万元产值耗能量。
６、全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。
７、资金
由财务处负责编制。
⑴、定额流动资金占用数。
⑵、流动资金周转天数。
⑶、百元产值占用流动资金。
８、利润
由财务处负责编制。
⑴、实现利润⑵上交利润⑶产值利润率⑷全部资金利润率
⑸、销售利润率
９、工业总产值
由计划调度处负责编制
第九条
计划与指标的编制程序：一、准备阶段：１、厂长召开会议，动员布置年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和具体要求。２、分析编制计划与指标的依据。⑴企业中长期发展规划。⑵国民经济发展的有关方针、政策。⑶工厂年度方针目标。⑷市场预测与分析。
f⑸工厂资源条件。⑹上年计划预计完成情况３、各部门专业科室相互提供编制计划与指标所需要的各种资料，做好编制归口计划与指标的准备工作。二、计算平衡阶段：１、确定指标水平，计算经济效益，提出计划草案。２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。三、确定下达阶段由经营计划处汇总各项计划进度和主要技术经济指标，并针对计划与指标中的特点，存在问题、措施、意见，以数据为主，编写简要说明，完成年度综合计划与主要技术经济指标的编制工作。
第十条
年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。年度计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动一次。
第十一条
季度分月生产计划是年度生产计划的继续和保证，它是在前期生产计划预计完成的基础上，由计划调度处组织编制。
第十二条
季度（分月）生产计划的编制程序：１、经营计划处根据年度计划与前期预计完成情况，提出季度分月计划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库计划和各车间工时平衡核算；⑵人教处：平衡核算劳动生产率。⑶财务、总师、供应等处编制各项技术、经济指标。２、经营计划、生产处、人教处共同征求各车间意见。３、经营计划处汇总各方面资料、措施、意见，经过综合平衡后，编制季度分月生产计划。三、季度分月生产计划的批准与修改权限；季度计划与指标，由厂长批准与修改，月度计划与指标，由各分管付厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即３月、６月、９月、１２月影响到季年度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方可进行修改。
第三章：全面计划管理
第十三条
企业是执行国民经济的基本单位，计划是企业管理的首要职能，企业是通过计划去组织、控制协调企业各项工r