查标准，计量制度和各种厂规厂纪等。⑷定额与指标包括：定额体系：消耗，工时与工时利用率，定额完成率，出勤率等。指标体系：各项生产技术经济指标与实际考核办法。
第二十七条
信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检查、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包括：
⑴统计：原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。⑵预测：有市场预测，技术预测和情报工作。⑶工作程序：有工作流程包括记录，报表的传递程序和各种信息反馈。
第二十八条
计划工作的原则：1、坚持以计划经济为主，市场调节为辅的原则。2、贯彻统一计划，归口管理的原则。3、贯彻以实际出发，量力而行和尽力而为相结合的原则。
第二十九条
计划的种类与归口部门：一、按其时间划分有：中长期发展规划，年度计划，季度计划和月度计划。１、中长期发展规划：由企管处在计划期前半年（或按上级要求时间）组织编制完成。２、年度计划：由计划调度处提前一个月编制完成，为考核供应处的外购件订货和生产安排的毛坯准备的需要，应提前拟定年度计划建议数。３、季度生产技术财务计划：由计划调度处牵头组织营销总公司、人教处、财务处等单位协调编制并上报与下达。４、月度计划：由计划调度处处组织编制下达。二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。１、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。２、分厂计划：由分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。３、班组计划：由分厂计划调度员组织编制和分解下达。三、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。１、综合计划：按照统一计划，归口管理，分解下达的原则由经营计划处负责组织编制上报与下达。２、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。
第三十条
计划的综合平衡：
f一、综合平衡要注意不留缺口，薄弱环节的措施须得力，要把量力而行和尽力而为结合起来，同时要做好短期计划与中长期发展规划的衔接和协调工作。
１、中长期发展规划的综合平衡工作由总师办具体负责。２、年度计划的综合平衡工作由经营计划处具体负责。３、季度计划的综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总公司、财务处、人教处等单位按归口平衡原则协调组织。４、月度计划的平衡工作由计划调度处负责。二、编制综合平衡表１、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。２、物资供应平衡表：由供应处负责编制。３、财务收支平衡表：由财务r