朝令夕改3制度本身不合理缺少针对性、可行性。4执行的过程过于繁琐或者是囿于条款，不知道变通。5缺少良好的方法不会把工作分解汇总。6缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。7只有形式上的培训忘了改选人的思想与心态。8缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
赢在执行（五）
我们更需要一个执行型的企业领导人
f他要打造一个执行力的企业文化，还要建构一个执行力的团队英特尔公司总裁的作风：
作风强悍，准时上班。没有独立办公室，正直、勤俭。认同他认同公司文化有执行力。大众影视：领导的执行力在于使员工们做得更出色明确每个人自己该做什么。华硕电脑：员工个人生活不得妨碍工作。先营建执行力环境：良好的沟通员工与公司愿景连结适应竞争发展核心竞争力打造文化德国队的执行力文化：贯彻教练的意图完成自己位置的担负任务血液里流着执行力文化。问题：德国足球队和韩国ＬＧ给我们的启示１．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。２．组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。３．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。结论：有执行力文化，不一定成功，也许运气不好，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
赢在执行（六）：
执行型的领导要做的七件事情１．了解你的企业和员工吗？１）你是否亲自参与企业的运营？２）你是否深入了解公司的真实情况和员工心理３）你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？２．坚持以事实为基础１）你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？２）你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？３．树立明确的目标和实际目标的先后顺序１）你是否集中精力在几个重要目标上？２）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？３）你是否可以为这些目标寻求一个切入点４．跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？５．对执行者进行奖励１）你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？２）你是否提拔真正有执行力的员工。６．提高员工的能力和素质
f１）你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？２）你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？３）你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用r