的反馈。７．了解你自己１）你是否容忍与自己相左的观点？２）你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？３）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？最爱赞赏公司的名言：如果没有人把任务当一回事，再清晰，再简单的目标也必定完成不了。最关键的是把策略，系统及各种能力落实到恰当的地方。一个公司管理的好坏，很大部分取决于人事部门的素质。因为该部门为企业选择能有效执行的业务主管。公司的薪酬都是与目标完成程度紧密相连。员工敢于挑战上司而不是盲目报从。领导对员工的真诚及员工对领导能畅所欲言都受到了这些公司员工的高度肯定。一个公司的运作是靠全体员工的团队协作。制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践，那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处。补充：“科学的程序”是执行的保障１）目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。２）要有明确的起止时间表３）按轻重缓急排列各项工作优先顺序。４）下指令简单、明了、不要偏误。５）要求下属检视执行条件，作出承诺６）过程中，要不断关注、跟进、紧盯。７）设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具有关键性。课程总结：1我今天所讲的全部的问题和原因，各位都愿意去思考吗？2我个人的经验跟别人的经验，你都愿意去借鉴吗？3你愿意回去从执行力里面，最重要的问题开始切入吗？4执行力的问题，你会常常认为连自己包含里面，你也有责任吗？5所谓贯彻力度，应该从人开始，接下来才是战略，最后才是运营，还是一天到晚指着底下的鼻子骂，说你们的运营不好，都忘了是人用的不对，自己的战略有问题。6最后，你会常常检讨自己，是否像个有执行力的主管呢？还是一天到晚说，自己用了一些没有执行力的人？7要发挥一种无形的影响力，让人家甘心为我工作。结束
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