心得，不予登记培训积分。
h职员参加培训出勤率少于50，则本次培训无积分。等于及超过50，
按实际参加课时数计算积分。
582职员培训积分情况由人力资源部培训专员负责统计，《培训积分登记表》
每半年在公司内部网上公布一次。
59培训奖励
591新课程开发奖：公司员工自行开发的，必须对传统或业务有所突破，并
具有较强的可操作性的课程。
a评奖程序：
f新课程开发前请先到人力资源部备案，填写《新课程开发申请表》并获准。有完整、详细的书面课程大纲和讲义；学员资料；演示稿，并经人力资源部邀请专业权威共同认证教材质量。新开发的课程时间原则上不少于2小时，对于时间超过半天（35小时）的新课程，人力资源部将组织专门评估。b人力资源部为申请新课程开发奖的讲师安排试讲，并邀请相关专业权
威共同评估讲师授课质量，按以下标准奖励：9090％80％原则：90％以上的人对课程内容满意度在90％以上，同时对授课讲师技巧满意度在80以上的课程开发人员给予现金奖励5000元。8090％70％原则：80％以上的人对课程内容满意度在90％以上，同时对授课讲师技巧满意度在70以上的课程开发人员给予现金奖励3000元。对于达不到以上两项标准的给予鼓励奖500元。592讲师奖励：a对按规定完成授课任务的讲师给予表彰，并公开嘉奖35位优秀讲师，根据不同情况给予每人带薪休假或10005000元奖励（或同等金额的旅游费报销、外部培训费用报销）。b对于没有授课任务的讲师给予表彰，并公开嘉奖15位优秀讲师，根据不同情况给予每人带薪休假或5005000元奖励（或同等金额的旅游费报销、外部培训费用报销）。c优秀讲师将被推荐参加集团优秀讲师评选。593部门奖励：对培训的积极组织和推动的部门（团队或小组）给予表彰，并公开嘉奖1－3个部门（团队或小组），根据不同情况给予相关人员带薪休假或给予部门（团队或小组）1000－5000元奖励（或同等金额的活动费、旅游费、部门培训费）。594学员奖励：对积极参加培训学习的员工给予表彰通报，员工所参加的培训课程，将作为人员任用提拔的参考条件之一。510处罚：5101人力资源部负责对有内部讲师授课任务完成情况跟踪评估，没有按
f时按量完成授课任务的内部讲师将被课以罚金，具体罚金数额如下：
讲师级别
年罚款数额（人民币）
总监级（含）以上
7000
部门经理级
6000
部门副经理级
5000
部门经理助理级
4000
各专业师
3000
511外部培训管理
5111培训申请：参加人员办理r