由人力资源部组织的通用基础工作技能类、房地产专业
技能类培训和企业经营管理类培训必须进行培训效果评估。。542培训中人力资源部培训专员向学员发放《培训效果反馈评估表》，要求
在结束时填写。543人力资源部培训专员对收集的《培训效果反馈评估表》进行数据统计及
分析，形成《培训效果反馈评估汇总表》。544培训后所填写的《培训效果反馈评估表》不需保存，但需保存《培训效
果评估反馈汇总表》。55培训结束后，人力资源部在《年度培训积分汇总表》上进行员工参加培训
的记录登记，在《内部讲师授课登记表》上登记内部讲师授课记录，在《外聘讲师授课登记表》上登记外聘讲师授课记录，办理课酬支付手续，在《培训费用预算及使用登记表》上登记培训费用等。56培训课酬561支付条件：a有完整全面的培训计划，有必要时须通过备课会。b根据学员意见反馈，基本达到预期目标。562支付标准：a内部讲师：总监级含以上员工，300元小时；部门经理级含以下
员工200元小时。b外聘讲师：根据讲师资历、授课水平、课程内容、培训课程行业内课
酬水平等因素与讲师共同商定。57内部培训讲师授课规定571内部讲师范围：公司全体员工。
f572每年要求完成一定量授课任务的人员是：公司各级管理人员和专业师
（含）级别以上专业人员。根据级别的不同，内部师资每年度在本公司
内应当完成一定量的授课任务（授课形式为：座谈、交流会、汇报会、
课堂讲授、专题演讲等）：
级别
最少年授课时数
部门经理以上级（包括部门经理级）
3小时
部门副经理、部门经理助理、地产公司
2小时
的各专业师、各创新团队团长
573内部讲师授课情况由人力资源部培训专员负责统计，《内部讲师授课登
记表》每半年在公司内部网上公布一次。
58培训积分管理
581培训积分计算方法：
a培训时间小于等于4小时的培训积分系数为1，培训时间在4小时以上，
培训积分系数为2。
b时长大于10整天（含）的内部集中脱产培训（如新动力培训），培训积
分系数统一计为05。
c提交交流考察成果的双向交流、出国考察，培训积分系数统一计为05。
d自修以及业余攻读学位，培训积分系数统一计为05
e对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分系数则依据总课
时数进行计算。如总课时小于等于4小时的，积分系数为10；总课时
大于4小时的，积分系数为20。
f培训课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按7小时计。
g未按人力资源部要求提交培训r