财务经理岗位说明书
岗位名称
财务经理
岗位编号
Cw001
所在部门
财务部
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人数
2
直接下级
会计、出纳
工资等级
薪资类型
岗位分析日期
职位目的：根据公司发展战略，落实总经理下达的各项财务计划；组织财会工作的开展，领导全
体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规，确保资产的安全和增值。
主要职责与工作任务
职责表述：日常管理
1、全面管理财务内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对总经理负责，领导下
职
属依法开展财会工作。
2、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下
责工作属按要求完成各项任务指标。
任务
一
3、组织撰写财务内部的工作计划、总结、报告等，不管完善内部管理。
4、组织配合生产部，规范财务工作流程及文档管理，完成相应的质量审核工作。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
职责表述：财务管理
1、组织建立财务管理体系，制定并不断完善各项财务制度，促使财会工作的科学化、
规范化。
职
2、根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
责
工作3、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
二任务4、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收付款管理。
5、组织开展财务分析工作，综合分析财务状况和经营成果，为总经理提供决策依据；
6、负责监控、指导财务管理，并适当地组织安排资金的使用。
职责表述：预算管理
1、根据公司发展战略，组织建立财务预算管理体系，实行全面预算管理，指导和协调
职
预算目标的执行，并根据实际情况不断加以修改完善。
2、根据经营目标和经营计划，组织年度及季度财务收支预算的编制及下达。责工作3、监督检查预算执行情况及原因分析，编写预算执行情况总结报告，为总经理提供决
三
任务策依据。4、组织追踪控制预算执行情况，及时统计并反馈给责任部门，督促有关部门分析预算
执行差异的原因，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、组织统计各项预算指标的完成情况，为相关部门考核提供依据。
职
职责表述：资产管理
1、根据总经理要求，组织公司资金的筹措和运用，组织资金调拨，对资金和债务的风责工作险进行管理。
四
任务2、组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。3、组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更r