力
应对环境变化，在资源有限的情况下，完成计划
据领导的目标，自动自发地修正方案或目标，以提升
计划的内容，当情况变化时，能及时向上级汇报，并提
克服困难，发挥创造性，采取有效措施，基本能独立完
时，经常请求额外的支持才能完成任务
道变通。
的能力
绩效
供相应的调整方成计划
案或及时措施解
决。
能够调动他
能全面把人
能了解人员
基本能合理
能粗略的安
不知道如何
人，按人员特点，员需求与特点，高特点，并据以分配安排任务，调动人排人员任务，但分调动人员，难以
明确具体的分配效运用有限资源，任务、调动积极员正常工作，基本配不合理，未能调完成任务，常影8、组织能力
任务，安排任务、充分调动人员积性，人员能力发挥能发挥人员能力，动人员积极性，工响工作的按时完
项目进度，总揽极性，总揽大局，较好，工作效率较完成工作
作效率较低
成
大局的能力
高效完成任务
高
适切地影响
能洞察新事
能主动征求
能指出下属
基本能够按
无法正确评
他人或团体成物和新变化可能下级的建议及意的不足；能够利用公司要求对他人估他人；不善分
员，以引导个人带来的影响，进行见，使下属理解并奖励和表彰等方作评估；欠缺分配配工作与权力，
或团体达成组织调整；能设立愿景接受所确定的方式提优员工积极工作、权力及指导缺乏指导员工的
9、领导能力目标的能力
和培养使命感，使向和目标，关心员性；能够分配工作部属之方法，任务方法，内部时有
部门成员认同愿工成长，并通过多与权力，传授一些进行偶有困难
不服怨言
景，并激发下属为种方式激励下属，工作知识，完成任
使命而奋斗的热提升部门绩效
务
情和信心
能够主动与
能主动帮助
能赞扬团队
对团队有积
基本能与团
在团队内工
同事共同完成工团队成员解决问成员的成绩，通过极的心态，能与他队内的成员和平作时，不能发挥
10、团队协作作、关系融洽，题；积极鼓励团队适当形式在一定人分享知识和经相处共事，发挥一自身能力
能力
充分发挥各自的内的协作；妥善解程度上鼓励和激验，但程度不深定的作用
优势的能力。
决团队内的冲突，发团队成员的信
培养团队荣誉感心和勇气
能设定监督
能将影响工
能设定检验
能定出下属
能询问工作
放任下属，
工作的程序和进作目标的重要指环节，合理处理突业务或计划实施的进度和计划的不了解下属工作
11、控制能力度来考核下属工标、重要信息r