酬奖罚制度结合，达到业绩考核的最终目的。也就是说，要有效使用业绩评价结果，及时反馈，强化薪酬的激励作用。
五、结束语在知识经济时代，由于社会及劳动者自身需求的变化，激励机制所涉及的范围和内容更加宽泛，同时，不同的人以及每个人在不同时期的需求也会不同，激励机制必须不断的创新才能发挥重要的作用。所以，合理完善的激励制度设计应该在充分研究心理学、社会学、人类学等有关知识的基础上，尽可能将企业经营目标和员工需求目标相结合、物质激励和精神激励相结合、原则性和灵活性相结合，以正面激励为主，负面激励为辅，力求在不损害人格尊严的前提下达到教育当事人的目的。研究如何运用绩效考核有效调动和保护人的生产积极性和创造性的方法和技巧，对于提高员工的工作效率和劳动生产率具有非常重要的意义，这正是现代管理对心理学规律探索的目的所在。
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f参考文献：1陈凌芹绩效管理M北京中国纺织出版社20042企业家行为激励及报酬机制的改进经济管理新管理2002，123彼得斯科尔特斯戴明领导手册M钟汉清译北京华夏出版社20014崔毅编著人力资源管理上海人民出版社2002年版5胡卫红如何不让年终考核流于形式M中外管理2002116徐中奇绩效管理的内涵、意义与方法J中国人力资源开发200457Joh
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