备的监督。由于石油企业设备品种数量繁多，设备所处的外部环境比较恶劣，设备存在的一些安全隐患需要技术能力较强的人员才能检测出来，因此，加强现场设备的管理是十分有必要的。首先，要加强现场工作人员对设备质量问题的意识，避免为了应付检查而做表面工作的现象发生，提高操作人员发现问题并进行技术报告的积极性；其次，对大型设备要进行定量的跟踪式检查，及时发现问题并解决，提高设备的管理水平。
f3完善激励和约束机制，加强对技术人员的培训。石油企业应该建立健全激励机制和约束机制，并掌握好两者的关系。激励机制要从精神和物质两个方面进行，让员工的思想意识得到提高，利用物质奖励，比如奖金、晋级提工资等办法为员工提供动力源，调动员工的积极性，是主动地加强设备管理而不是被动地安排管理。约束机制要求员工在进行操作时能够严格按照规章制度进行，明确个人责任，熟练掌握操作规程。为了提高设备管理员工的素质，应当适当组织员工进行先进管理理念和设备管理知识的学习，举办不同岗位和不同技术层次的培训，使得石油企业的设备管理进一步符合现代化管理的要求。
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