论石油企业设备管理
石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解；设备管理是石油企业生产管理的基础，是安全生产和环境保护的重要保障；设备管理是提高石油企业生产效益。获取国际竞争力的重要手段。加强石油企业设备管理可以采取的措施如下；加大对石油设备前期管理的重视程度；加强对石油企业现场设备的监督；完善激励和约束机制，加强对技术人员培训。
1设备管理的必要性
设备是企业进行生产的重要工具，作为资金技术密集型的石油企业，更需要先进的、大型的设备作为其生产的保障，因此，在设备的引进、更新及维修方面的资金投入更是非常巨大的，也成为石油企业生产成本的重要组成部分。如何进一步搞好设备管理，充分发挥设备的效能和设备资金的使用效益，提高石油企业的国际竞争力，是目前石油企业必须面对的重要课题。
2设备管理的重要性
1设备管理是石油企业生产管理的基础，是安全生产和环境保护的重要保障。随着石油企业勘探和开采难度的不断加深，对新设置、新装备的要求也越来越高，现代化设备的大规模应用，都要以设备的正常运转为保障。一旦设备出现了故障，就会引起一系列问题。因此，先进完善的设备管理是石油企业生产活动有序进行的基础。2设备管理是提高石油企业生产效益，获取国际竞争力的重要手段。石油企业的设备管理不仅与企业的投入有关，同时影响着企业的产出。设备顺利流畅地运行，可以加速企业生产流程的进行，缩短产品生产时间，提高生产效率，从而增加企业的经济效益。先进高端设备的引进和使用，提高了产品的技术含量，也代表了石油企业的技术水平，影响着企业对国际资源获取的能力。
3加强设备管理的措施
1加大对石油设备前期管理的重视程度。设备的前期管理是设备管理的第一步，也是起决定性作用的关键一步。由于石油企业本身的特点使得企业对设备投资的金额基本会达到企业固定资产金额的一半以上，因此，对wwwhuishelire
com设备的选择恰当与否，决定了企业投资方向的合理性，关系着企业成产效率，也影响到企业后续进行的一系列环节。在制定设备购置计划时，必须做好必要的信息收集工作，对石油企业本身的情况进行详细的了解，挑选适合本企业生产发展的设备，而不是一味地追求高端；在对设备机型进行选择时，应全方面进行调研，对价格性能进行全方位的了解，用最低的成本选择最合适的设备；在进行运输安装时，应交给专门的技术人员全程负责，以便于后续的管理调试。2加强对石油企业现场设r