最后，以感情留人。以情感人，以情留人。
33建立良好的激励机制
职场人对企业的诉求点已经开始发生变化，员工已经不单纯靠物质被激励。完善的福利待遇、对员工的尊重、公平公正的用人原则等条件更被员工重视，企业需要营造良好的工作氛围，提高员工满意度。从中小企业自有的特点来看，提升企业知名度跟雇主形象，关注员工长期发展机会，而不是短期的物质激励，针对不同员工的诉求加以关注，更能吸引到优秀的人才。
合理的薪酬福利政策和健全的激励机制保证了人才的正常利益需要。没有一套严谨有效的激励机制，就不可能有一支严谨高效的人才队伍。奖罚分明，能够使员工随时保持紧迫感，有助于激发其斗志。从精神激励来看，随着知识经济时代的到来，人才的需求从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求。
34提高企业家自身的素质，完善企业制度
中小企业中的管理者要通过不断的学习，提高自身的能力和素质，不断提升自己的管理水平，更好的使用和保留人才。同时，企业应该制定出科学的企业制度和人才管理战略，制定公正合理的绩效考评制度，充分调动人才的积极性和创造性。企业规范的人力资源配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的重要因素。
总的来说，人才进入企业和企业吸收人才是一个双向选择的过程，中小企业在获得综合素质和能力较强的人才的同时，也要不断提升自身的实力，建立更好的机制，为人才提供更广阔、更长远的发展空间，创造平等的交流对话与沟通机会，重视人才的价值，为他们提供良好的氛围，和谐宽松的环境，才能增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。
参考文献：
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1段雪辉我国中小企业人才流失的成因与对策J沿海企业与科技，2006042霍治平，李中斌论中小企业的留才策略J价值工程，2008053吕晓云浅谈中小企业人才流失的原因及对策J中小企业管理与科技下旬刊，200907作者简介：万景霞，女，硕士，工作单位：重庆五一技师学院，讲师，主要从事人事管理和教学工作。
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